Бизнес-процесс

Бизнес-процесс

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Семинар-практикум посвящен одной из них — задаче снижения издержек и росту эффективности компании. В ходе семинара рассматриваются технологии описания и оптимизации бизнес-процессов с целью снижения их стоимости. В рамках семинара проводятся практические занятия по выделению и описанию бизнес-процессов и их дальнейшему стоимостному анализу с использованием современных технологий и программных средств. На семинаре также рассматриваются методы и примеры снижения стоимости процессов за счет изменений в оргструктуре, оптимизации деятельности персонала и внедрения легких и простых информационных решений типа из реальных проектов, реализованных консультантами в российских и западных компаниях. Программа семинара ориентирована на руководителей и специалистов финансово-экономических служб, служб организационного и процессного совершенствования, а также всех тех, кто заинтересован в снижении издержек и росте эффективности организации. Основные шаги и особенности работы с процессами при решении задачи снижения издержек и повышения эффективности компании.

Управление бизнес-процессами

Информация; финансы и т. Во время реализации бизнес-процесса производится продукт, который в обязательном порядке должен обладать определенной ценностью для потребительской группы, руководителя, работников организации. Моделирование бизнес-процесса Проектирование бизнес-процесса и его воплощение в действительность следует осуществлять одному человеку — начальнику, директору, руководителю проекта либо самому предпринимателю.

Зачастую бывает так, что руководитель не имеет достаточных компетенций в данной сфере или же не обладает достаточным количеством времени для построения бизнес-процессов в своей компании.

определение стоимости бизнеса приобретает характер объективного, целенаправленного непрерыв- ного процесса. В то же время остается.

В ходе курса изучаются основы современной технологии пооперационного расчета стоимости - — , которая может быть с успехом использована для количественной оценки стоимости бизнес-процессов компании с целью повышения эффективности функционирования компании. Рассматриваются базовые концепции и терминология , особенности построения необходимых диаграмм и таблиц, спецификации исходных данных, методы расчета и графического представления результатов с использованием модуля .

Курс предназначен для менеджеров и руководителей проектов аналитического реинжиниринга, руководителей информационных служб, системных и бизнес-аналитиков и ведущих разработчиков информационных систем. Программа курса Базовые принципы и понятия технологии пооперационного расчета стоимости Проблема количественной оценки эффективности бизнес-процессов компании и пути ее решения. Сравнительный анализ традиционных подходов и метода - . Процессный подход к бизнес-моделированию как основа для реализации технологии .

Концепция и цели технологии пооперационного расчета стоимости. Базовые принципы и основная терминология технологии пооперационного расчета стоимости бизнес-процессов. Связь с другими модулями программы . Варианты задания исходных данных и выполнения -расчетов. Спецификация атрибутов объектов и связей в -моделях. Понятие ресурсов и определение стоимости функций. Категория затрат и стоимость ресурса.

Норма расхода ресурса и коэффициент использования функции.

Показатели эффективности бизнес-процессов

Книга Как рассчитать стоимость бизнес-процесса Повышение эффективности компании начинается с анализа стоимость бизнес-процесса. Андрей Коптелов — о том, как сделать это наиболее простым и быстрым способом. Сбор первичных данных о составе бизнес-процесса Прежде чем рассчитать стоимость бизнес-процесса, нужно сделать его описание, а именно, определить перечень операций, выполняемых конкретными исполнителями.

Однако на практике намного проще использовать электронные таблицы см. Ведь сценарии ветви бизнес-процесса для расчета стоимости не нужны, необходимо знать лишь частоту исполнения той или иной операции. Данный показатель часто называют коэффициентом использования операции при единичном исполнении бизнес-процесса, и для него в таблице с расчетом предусматривается отдельный столбец:

В современных BPMS определение бизнес-процесса также содержит .. При использования исполнимых бизнес-процессов стоимость.

Одним из важных инструментов реализации стратегии маркетинга является политика ценообразования, основанная на оптимизации цены реализации продукции с учетом ее себестоимости нижнее ограничение и цен конкурентного предложения верхнее ограничение. Поэтому важно в структуре полной себестоимости продукции принимать в расчет затраты на бизнес-процессы предприятия. Однако они являются косвенными и не могут быть напрямую учтены в стоимости конечного продукта. Автор предлагает свой способ решения этой проблемы.

Срок публикации - от 1 месяца. В статье будет изложен подход к ценообразованию с точки зрения бизнес-процессов. Как известно, перед тем как попасть в руки к покупателю, товар проходит несколько стадий, начиная от процесса производства до сбыта. Маркетинг является неотъемлемой частью этой цепочки. Проблема учета затрат на маркетинг в себестоимости конечного продукта может быть решена с помощью применения метода, описанного ниже.

Новый сервис расчета затрат бизнес-процессов: БП Калькулятор

Если бизнес-процесс приносит деньги или, другими словами, имеет доходную составляющую, то в качестве одного из показателей используется доход. Для производственных процессов в качестве показателя результативности может использоваться объем производства продукции. Для бизнес-процесса"Управление персоналом" в качестве показателя результативности используется показатель текучести кадров и т. Часто показатели результативности бизнес-процесса называют показателями продукта.

Данные показатели характеризую продукт, который является выходом рассматриваемого бизнес-процесса. Показатели Стоимости бизнес-процесса Второй группой показателей бизнес-процессов, определяющих эффективность и конкурентоспособность организации, являются показатели, характеризующие стоимость процессов или величину потребляемых процессами издержек.

Построить Функциональные модели сети процессов модели"Г стоимость Определить стоимость Использовать исходные механизмов и процессов.

Материал предоставлен аналитическим журналом" Управление в кредитной организации" Данная статья является кратким дополнением к общей методологии проектирования и управления организационными системами, базирующейся на процессно-ориентированных подходах, основные принципы которой изложены в серии статей2. Разработка теоретических основ построения предприятий, в частности банков, отвечающих современным понятиям качества организации деятельности и управления ею, а также практическая апробация сформированных методов, алгоритмов и подходов в последние годы осуществлялись под общим руководством А.

Козлова, личный вклад которого в пропаганду и внедрение процессных технологий в нашей стране трудно переоценить3. Любая коммерческая организация, в том числе банк, по сути представляет собой механизм преобразования различных видов ресурсов сырье, материалы, информация и т. В процессе функционирования любой механизм сам потребляет ресурсы: При этом необходимым условием конкурентоспособного функционирования и стабильного развития является определенная степень развития производства, обеспечивающая превышение выручки от реализации продукции над затратами издержками по ее производству и сбыту.

Эта задача решается на основе организации учета затрат, значение которого особенно возрастает в условиях обостренной конкурентной борьбы между кредитными организациями. Очевидно, что без точных знаний ресурсопотребления невозможно определить коммерческую эффективность банка и соответственно вырабатывать и реализовывать обоснованные управленческие воздействия по результатам экономической деятельности кредитной организации.

Обеспечение наивысших значений таких критериев результативности, как прибыльность, экономичность, производительность, действенность4, требует постоянного притока оперативной информации не только внешнего характера о состоянии рынка, спроса на продукты и услуги кредитной организации, рыночных ценах и т.

ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС - ПРОЦЕССОВ С ООО «УРАЛСОФТ»

Непредвиденные расходы и задачи, не включенные в бюджет и не выполненные вовремя. Все это — ваши потери. Вчера, сегодня и всегда — пока вы не наведете порядок в бизнес-процессах. Андрей Коптелов, вице-президент Российского отделения и руководитель более 75 проектов по оптимизации бизнес-процессов, провел в Школе бизнеса мастер-класс , где подробно рассказал об анализе стоимости бизнес-процессов.

Расчет стоимости бизнес-процесса по оптимизации бизнес-процессов Определение стоимости единицы рабочего времени сотрудника. 8. Расчет.

Оценка бизнеса Оценка бизнеса Грамотная юридическая оценка бизнеса — это определение стоимости компании, как определенного имущественного комплекса, который способен приносить доход. В процессе оказания услуги проводится углубленный технологический, финансовый и организационный анализ. Основная задача — выявить перспективы развития фирмы, обеспечить грамотное управление. Это способствует пониманию дальнейших управленческих задач и увеличению капитала. Способы оценки Метод, по которому выполняется оценка бизнеса, определяется в зависимости от текущего положения дел компании.

Оценивать бизнес можно следующими способами: Определяется текущая стоимость доходов, которые предстоят в будущем, а также возможны от возможной продажи имущества. Это наиболее подходящая форма, которая отражает перспективы. Здесь применяется принцип ожидания. Обычно используется для того, чтобы определить стоимость, оценить бизнес для предприятий, где активы разнородны. Здесь используется принцип замещения и эффективного использования. Здесь важны данные о сопоставимых объектах собственности, используется принцип замещения.

Этапы Обычно оценка бизнеса предприятия состоит из следующих этапов:

Методики анализа бизнес-процессов

Высшее техническое образование или высшее образование в области экономики и управления. Навыки создания моделей деятельности предприятий и организаций в среде . Опыт работы с ПК и на уровне пользователя. Базовые принципы и понятия технологии пооперационного расчета стоимости Проблема количественной оценки эффективности бизнес-процессов компании и пути ее решения. Сравнительный анализ традиционных подходов и метода - . Процессный подход к бизнес-моделированию как основа для реализации технологии .

Определение существующего бизнеса Существующие бизнес-процессы Проблемы стоимости бизнес-подразделений (стоимость постоянно.

Где можно заказать оценку бизнеса? Увеличение прибыли и поиск новых возможностей — сущностные цели предпринимательства во все времена. При этом сегодня бизнес зачастую сам рассматривается как товар. Инвестировав деньги в компанию, собственники рассчитывают в случае ее продажи получить их обратно в многократном увеличении.

Но как оценить реальную стоимость бизнеса? Ответ на этот вопрос дают профессиональные оценщики. Услуга оценки бизнеса в последние годы достигла пика популярности. Рассмотрим подробнее, какие задачи удается решить тем, кто оценивает бизнес по собственной инициативе, и как устроен механизм этого процесса. Что такое оценка бизнеса: Эксперт анализирует финансовую, организационную, технологическую деятельность предприятия, исследует динамику, делает выводы о перспективах развития и позициях среди конкурентов.

Современные предприятия имеют сложную структуру.

Оценка недвижимого имущества

Существуют три вида бизнес-процессов: Примером управляющего процесса может служить Корпоративное управление и Стратегический менеджмент. Примерами операционных бизнес-процессов являются Снабжение , Производство , Маркетинг , Продажи и Взыскание долгов. Например, Бухгалтерский учет , Подбор персонала , Техническая поддержка , административно-хозяйственный отдел. Бизнес-процесс начинается со спроса потребителя и заканчивается его удовлетворением.

Процессно-ориентированные организации стараются устранять барьеры и задержки, возникающие на стыке двух различных подразделений организации при выполнении одного бизнес-процесса.

Идентификация бизнес-процессов верхнего уровня и определение на их основе центров Возможность уменьшения стоимости бизнес-процесса.

Как снизить непроизводительные затраты. Семинар Если Вы не управляете бизнес-процессами, процессы управляют Вашим бизнесом Практический семинар для руководителей. Дает системное представление об управлении бизнес-процессами, вооружает технологией и инструментами экономии непроизводительных затрат. Незнание технологии, бессистемность и отсутствие координации увеличивают затраты, нервируют персонал, снижают эффективность; Руководитель перегружен решением текущих проблем; Менеджеры постоянно тушат пожар; Персонал ни за что не отвечает.

Управление бизнес-процессами снижает непроизводительные затраты, повышает мотивацию сотрудников, дает возможность руководителю делегировать полномочия и заниматься стратегией. Участники руководители малых и средних предприятий руководители и сотрудники служб стратегического развития менеджеры по качеству Цель Снижение непроизводительных затрат, повышение качества услуги для внешних и внутренних клиентов, достижение прозрачности и управляемости организации. Бизнес-результаты План действий по снижению непроизводительных затрат Вашей организации: Курс выстроен в соответствии с принципами системного анализа и требованиями Принципы выделения бизнес-процессов Отличия владельца бизнес-процесса от руководителя 2.

Анализ бизнес-процессов Первичная диагностика бизнес-процессов: анализ бизнес-процесса Анализ рисков:

Сколько стоит мой бизнес? 3 способа оценки стоимости действующего бизнеса.

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!